Aufbau und Leitung eines unternehmensweiten Programms zur Einführung von Deployment Automation, Containerisierung und Testautomatisierung in Entwicklung und Betrieb.
Das Ergebnis: gestärkte Veränderungsfähigkeit, einheitliche technische Standards und ein sichtbarer Kulturwandel in der Zusammenarbeit.
Ein Konzern stand vor der Aufgabe, seine IT-Organisation grundlegend zu modernisieren – nicht nur technisch, sondern in der Art, wie Entwicklung und Betrieb zusammenarbeiten. Deployment Automation, Containerisierung und Testautomatisierung sollten eingeführt werden. Gleichzeitig musste eine neue Haltung in Führung und Zusammenarbeit entstehen – sonst würde die Technologie allein nicht tragen.
Der Ansatz: Programmdesign und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele, enge Einbindung der Führungsebenen, Etablierung gemeinsamer Entscheidungsroutinen. Technologischer Wandel und kulturelle Veränderung wurden nicht nacheinander gedacht – sondern gleichzeitig.
Das Programm wurde zum Referenzpunkt für den organisatorischen Reifegrad im Umgang mit agilen Methoden. Sichtbar in den Systemen – und in der Kultur.
Genau das ist der Anspruch von WERK TRIFFT: Wandel nicht nur einführen, sondern verankern.